Las 9 Maestrías del Coaching

¿Podemos tener una forma de saber si un programa o modelo de Coaching es REALMENTE de calidad y vale la pena invertir dinero en él. Y formarnos en ese modelo?

¿Podemos saber si un Coach es bueno en lo que hace y si ha sido entrenado adecuadamente durante su formación?

¿Existen pautas definidas que permitan a una persona saber y poder evaluar esto correctamente y en forma objetiva?

SI. Estas preguntas ya tienen el día de hoy respuestas muy claras y objetivas. Y existen pautas muy definidas en esta area tan nueva que permiten responder estas preguntas en forma satisfactoria y completa

La IAC (International Association of Coaching – USA), después de muchos años integrando en sus filas a los mejores Coaches de Estados Unidos, en Enero del 2008, definió perfectamente bien estas pautas y las denominó “Las 9 Maestrías del Coaching”

Estas 9 maestrías determinan si una persona es un/a Coach de excelencia o no. Y al mismo tiempo si su entrenamiento estuvo o no bajo los más elevados criterios de calidad. Un programa de Coaching verdaderamente de calidad debe contemplar estas Nueve Maestrías en forma teórica y práctica.

Las 9 Maestrías de la IAC (International Association of Coaching) son:

1. Capacidad de establecer y mantener una relación de confianza con el cliente

2. Capacidad de percibir, afirmar y expandir el potencial del cliente

3. Desarrollar una escucha activa o con compromiso al cliente

4. Procesar en el presente (Una extensión de la Maestría # 3)

5. Expresar

6. Clarificar

7. Ayudar al cliente a establecer y mantener sus intenciones (metas y objetivos) claros

8. Abrirse a Invitar a las Posibilidades

9. Ayudar al cliente a crear y usar estructuras y sistemas de apoyo a lo largo del tiempo

Cada una de estas Maestrías contempla en si misma una buena cantidad de criteros, claves, conductas eficientes y resultados esperados y medibles que aseguran su cumplimento al coach entrenado en ellas

Al dominar cada una de estas 9 Maestrías, y finalmente integrarlas en un todo armónico, como una competencia inconsciente, de acuerdo a la IAC (International Association of Coaching – USA), un Coach logra ser un verdadero Maestro del Coaching

Es así entonces que una excelencia en coaching ya no es nunca más algo que solo “imaginamos” en forma subjetiva

Ahora hay reglas muy precisas con las cuales medir y evaluar

No más adivinar si el coaching que aprendemos en un programa o practicamos como profesionales del coach es de alta o baja calidad. O cumple o no con las más altas exigencias Internacionales

No más dudas respecto a lo que los clientes realmente necesitan durante la sesión de coaching. Tampoco nunca más misterio respecto a lo que otros coaches hacen o lo que debiéramos hacer o conseguir en nuestra profesión como coaches

Ahora que ya SABES lo que debe contemplar un verdadero programa de coaching y lo que debes dominar para ser un verdadero Coach de excelencia. Imagina lo que significa integrar las 9 Maestrías con la disciplina más poderosa y efectiva para el cambio personal: La Programación Neurolinguística (PNL)

Rod Fuentes
Presidente IAC (International Association of Coaching) Chapter
Santiago de Chile
International Licensed Trainer of NLP. The Society of NLP (USA)

Si deseas formarte en las “Nueve Maestrías del Coaching” visita los siguientes sitios web:

http://www.nimpnl.com/coaching.html

http://www.nimpnl.com/9maestrias.html

http://www.nimpnl.com/pnlcoaching.html

Los Verdaderos Secretos del Coaching

Existen muchos tipos de coaching en la actualidad y varias organizaciones que representan esos distintos modelos. Algunas de ellas certifican coaches o personas autorizadas oficialmente, generalmente de manera local o nacional,  para utilizar esos modelos en el desarrollo de las potencialidades de seres humanos

Los clientes de programas de coaching deben ser cuidadosos al instante de escoger un programa determinado.

Como coach respeto todos los modelos de coaching pero no comparto con los principios de todos aquellos modelos

Uno de ellos es el principio fundamental -para la IAC (International Association of Coaching -USA)- que para obtener lo mejor de una persona NO es necesario de ninguna manera sostener con ella una comunicación provocativa o humillante. Como promueven ciertos modelos de coaching bastante difundidos en la actualidad.

La IAC propone el sostener bajo toda circunstancia una comunicación respetuosa con las personas que emprenden un programa de crecimiento y transformación personal. Y se entregan confiados a un programa de coaching con un coach

Uno de los principios de las “Nueve Maestrías del Coaching” de la IAC es muy claro en el hecho que todo coach de excelencia debe ”garantizar un “espacio seguro” y relación de apoyo para el crecimiento personal, auto-descubrimiento y transformación de los clientes del coach. Esto significa que no importa lo que le cliente diga, jamás será juzgado, burlado, reído menospreciado, humillado, por el coach. Y que tampoco el coach insistirá que el cliente haga cosas que no quiera hacer”

Asimismo “el coach cree en todo momento en las potencialidades de su cliente y en la posibilidad de poder alcanzar lo que desea alcanzar o lograr. El coach debe en todo instante confiar en esa posibilidad de su cliente y asegurarse de transmitir esa idea y confianza durante todo el proceso de coaching. Y tener siempre en mente la idea que el cliente tiene la inteligencia y sabiduría interior suficiente para avanzar en su desarrollo y su trabajo”

Aquí generalmente se presenta una diferencia muy grande entre un coach y un consultor. El consultor por lo habitual tiene una posición muy diferente respecto a su cliente. El es el experto y su cliente debe escuchar y seguir las instrucciones. El consultor desea solucionar los problemas de su cliente y le entrega su experiencia e inteligencia y conocimiento para que su cliente siga sus instrucciones. Nada más lejos a la labor desarrollada por un coach.

Debido a la cercanía y confianza que un coach -que sigue fielmente las “Nueve Maestrías” de la IAC- transmite a su cliente con el hecho de estar en contacto con su entrenador aquel ”se sentirá más capaz y con más recursos para alcanzar sus metas”

Al mismo tiempo uno de los deberes del coach es ”ayudarle al cliente a recordar constantemente los talentos y dones que posee cuando tienda a olvidarlos”. Y una forma de percibir y afirmar todo el potencial es que el coach le “ayude a liberar y expandir el deseo de vivir su legado más duradero y elevado en la vida”

Otro de los trabajos esenciales a desarrollar por un coach es “liberar a su cliente de las creencias limitantes que obstaculizan sus logros…Al mismo tiempo que le enseña a explorar las sensaciones de su propio cuerpo como fuente de sabiduría. Y alinear el cuerpo con la mente conectando al cliente con recursos internos que están a su alcance y que ni siquiera sabía que existían”

Uno de los errores mas grandes que se cometen cuando se piensa en coaching es pensar que el coach (entrenador) le debe decir a su cliente qué cosa debe hacer. Muchas personas ingresan al área del coaching, a formarse como coaches, debido a que las personas se le acercan a pedir consejo. Nada puede estar más alejado del coaching

“Coaching no es resolver los problemas de otros. Es simplemente utilizar habilidades de comunicación muy avanzadas para ayudar a la gente a que resuelvan sus propios problemas. Y hacer que la gente tenga sus propios “insights”, soluciones e ideas, con el menor número de palabras posibles”

Parte del trabajo de un coach competente es “ayudar al cliente a acceder a muchas posibles opciones, encuadres y soluciones y formas de ser, para obtener sus logros personales”. Es así triste cuando una persona que toma el rol de coach critica la vida de su cliente tal como lo hacen también algunos de sus amigos y parientes

Un coach verdadero es una de las pocas personas en la vida de alguien que no critica sino estimula, manteniendo un constante esfuerzo por estar siempre abierto a todas las posibilidades que poseen los seres humanos. Porque en el instante que él se cierra a esas posibilidades deja de cumplir su verdadero rol de coach
Rod Fuentes
Presidente IAC (International Association of Coaching) Chapter
Santiago de Chile
International Licensed Trainer of NLP. The Society of NLP (USA)

Formador de Coaches Internacionales