Los Verdaderos Secretos del Coaching

Existen muchos tipos de coaching en la actualidad y varias organizaciones que representan esos distintos modelos. Algunas de ellas certifican coaches o personas autorizadas oficialmente, generalmente de manera local o nacional,  para utilizar esos modelos en el desarrollo de las potencialidades de seres humanos

Los clientes de programas de coaching deben ser cuidadosos al instante de escoger un programa determinado.

Como coach respeto todos los modelos de coaching pero no comparto con los principios de todos aquellos modelos

Uno de ellos es el principio fundamental -para la IAC (International Association of Coaching -USA)- que para obtener lo mejor de una persona NO es necesario de ninguna manera sostener con ella una comunicación provocativa o humillante. Como promueven ciertos modelos de coaching bastante difundidos en la actualidad.

La IAC propone el sostener bajo toda circunstancia una comunicación respetuosa con las personas que emprenden un programa de crecimiento y transformación personal. Y se entregan confiados a un programa de coaching con un coach

Uno de los principios de las “Nueve Maestrías del Coaching” de la IAC es muy claro en el hecho que todo coach de excelencia debe ”garantizar un “espacio seguro” y relación de apoyo para el crecimiento personal, auto-descubrimiento y transformación de los clientes del coach. Esto significa que no importa lo que le cliente diga, jamás será juzgado, burlado, reído menospreciado, humillado, por el coach. Y que tampoco el coach insistirá que el cliente haga cosas que no quiera hacer”

Asimismo “el coach cree en todo momento en las potencialidades de su cliente y en la posibilidad de poder alcanzar lo que desea alcanzar o lograr. El coach debe en todo instante confiar en esa posibilidad de su cliente y asegurarse de transmitir esa idea y confianza durante todo el proceso de coaching. Y tener siempre en mente la idea que el cliente tiene la inteligencia y sabiduría interior suficiente para avanzar en su desarrollo y su trabajo”

Aquí generalmente se presenta una diferencia muy grande entre un coach y un consultor. El consultor por lo habitual tiene una posición muy diferente respecto a su cliente. El es el experto y su cliente debe escuchar y seguir las instrucciones. El consultor desea solucionar los problemas de su cliente y le entrega su experiencia e inteligencia y conocimiento para que su cliente siga sus instrucciones. Nada más lejos a la labor desarrollada por un coach.

Debido a la cercanía y confianza que un coach -que sigue fielmente las “Nueve Maestrías” de la IAC- transmite a su cliente con el hecho de estar en contacto con su entrenador aquel ”se sentirá más capaz y con más recursos para alcanzar sus metas”

Al mismo tiempo uno de los deberes del coach es ”ayudarle al cliente a recordar constantemente los talentos y dones que posee cuando tienda a olvidarlos”. Y una forma de percibir y afirmar todo el potencial es que el coach le “ayude a liberar y expandir el deseo de vivir su legado más duradero y elevado en la vida”

Otro de los trabajos esenciales a desarrollar por un coach es “liberar a su cliente de las creencias limitantes que obstaculizan sus logros…Al mismo tiempo que le enseña a explorar las sensaciones de su propio cuerpo como fuente de sabiduría. Y alinear el cuerpo con la mente conectando al cliente con recursos internos que están a su alcance y que ni siquiera sabía que existían”

Uno de los errores mas grandes que se cometen cuando se piensa en coaching es pensar que el coach (entrenador) le debe decir a su cliente qué cosa debe hacer. Muchas personas ingresan al área del coaching, a formarse como coaches, debido a que las personas se le acercan a pedir consejo. Nada puede estar más alejado del coaching

“Coaching no es resolver los problemas de otros. Es simplemente utilizar habilidades de comunicación muy avanzadas para ayudar a la gente a que resuelvan sus propios problemas. Y hacer que la gente tenga sus propios “insights”, soluciones e ideas, con el menor número de palabras posibles”

Parte del trabajo de un coach competente es “ayudar al cliente a acceder a muchas posibles opciones, encuadres y soluciones y formas de ser, para obtener sus logros personales”. Es así triste cuando una persona que toma el rol de coach critica la vida de su cliente tal como lo hacen también algunos de sus amigos y parientes

Un coach verdadero es una de las pocas personas en la vida de alguien que no critica sino estimula, manteniendo un constante esfuerzo por estar siempre abierto a todas las posibilidades que poseen los seres humanos. Porque en el instante que él se cierra a esas posibilidades deja de cumplir su verdadero rol de coach
Rod Fuentes
Presidente IAC (International Association of Coaching) Chapter
Santiago de Chile
International Licensed Trainer of NLP. The Society of NLP (USA)

Formador de Coaches Internacionales